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CP训练营

别名:CP训练营 在线观看
评分:
8.0 推荐

分类:港台综艺 中国香港 2022

主演:未知

导演:未知

《CP训练营》剧情简介

「萤幕情侣训练营」以大学Ocamp形式,安排年轻单身男女演员入住大屋相处一室,为他们进行屏幕情侣的恋爱和演艺训练。透过几位异性拍档的约会和排戏,看看他们会否日久生情?最后选出来的一对最佳屏幕情侣将会合作出演剧集。戏真可以情假,戏假可以情真,要演好爱情戏,先要爱上你的对手!要令观众动容,先要让对手怦然心动!俊男美女朝夕相对,渐生情愫,多角关系随时比剧本更精彩。
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《CP训练营》相关知识

干得好--精过程

[cp]20220703高绩效人才训练营听课笔记之 干得好--精过程一、无过程,无结果 在酵母工坊领教管理者的职业素养课程中,曾把马老师的不高雅但朴实有理的金句作为之一:没有过程的结果是垃圾,没有结果的过程是放屁! 不要说亲耳听到,想想都是那种不好的混合味道。 对于管理者,无过程,无结果。 因为即便有结果,无过程,一是没有放大的基础,二是不能自己尤其是被其他人复制,三是也没有了提炼、萃取、共创规则、方法、工具的基础和机会。 对于管理者如此,对于高绩效人才呢?或者说对于管理者的下属呢? 共情共理:无过程,无结果。二、工作场域常态 在职场中,80%的状态,下面情形都是职场人员熟悉的情境。 拿到一个任务之后,可能不知道从哪里着手,因为它可能是一个相对复杂的事情,可能是以前都没有做过的事情。 手头上的事情不止一件,你拿不准先做哪个,后做哪个?在公司里面永远都是时间紧,任务急,你刚刚做一个,领导又给你另外一个,有很多很多任务的叠加。 当任务叠加,尤其是时间冲突时,顾此失彼,手忙脚乱,结果就是即便是加班、熬夜似乎也不能解决问题。 在推进工作的时候,可能被别的人、别的事打断,没有办法正常推进,不是偶尔,而是经常。 感觉从早到晚非常地忙碌,忙到没时间吃饭,没时间喝水,但好像就是没什么成果。 ...... 于是每天一万个How-怎么办,重复在眼前飘过,但又无可奈何。三、干得好-精过程之制定计划 1、计划 当有了任务、目标之后,工作从哪里开始? 从计划开始。 计划是指根据对外部环境与内部条件的分析,制订出在一定时期内要达到的目标成果,以及实现目标的方案途径和资源安排。 用计划指引行动,落实目标。 计划是实现成果的路径和方法。 计划是与他人协同取得成果的工具。 计划是追踪过程的数据仪表盘。 2、制定计划是职场人员的通用能力要求 职场的通用能力要求很多,制定计划是其中基础之一。 为什么? 1)心中有数。做计划是个能力,也是习惯。如果是做了计划,你就会知道,这个事情做什么,什么时候做,条理清晰,非常高效。 2)查漏补缺。工作中很多时候会因为忙乱,忘记一些事情。有了计划,你就会很容易发现哪里出了问题了,及时查缺补漏。 3)自我驱动。做计划背后反应的是你这个人是不是一个很好的有内驱力的人。只有那些有非常好的内驱力的人才会把事情理清,然后做计划,而且在计划的推进中会有满满的力量感和成就感。 3、磨刀-制定计划 磨刀不误砍柴功。 磨刀不只是制定计划。 磨刀还有前置的基础干得好--明目标,在进行计划时,目标已经清晰了。 在目标清晰的过程中,就包括了目标的弈合、购买,目标澄清,去伪存真,领会需求,请示汇报的步骤,没有这些步骤,明目标就完不成,或者打折扣的完成。 管理者有管理者的业务流程梳理、制定计划的过程。 员工也是,员工为了更好的从过程走到结果,也需要制定计划,也需要磨刀。 如何磨刀? 4、好计划标准 1)明确目标:总目标和子目标;2)明确时间:周期和节点;3)明确任务:按流程分解事项;4)明确团队:责任人与参与人;5)明确交付:符合标准的交付物;6)明确重点:出成果的关键事项。 5、销售人员月计划示例 四、干得好-精过程之厘清思路1、计划如何排序 地球不是平的,工作也不是线性的。 即便懂得、会做计划,但计划做出来可能是流水账,最后会发现一样执行的一塌糊涂。 按照二八原则,用80%的时间与精力找到每日、每周、每月、每季度、每年最重要的三只青蛙,也可能是五只,但再多了,就消化不良了。 贪多,就会囫囵。 2、做TDLTDL-to do list,酵母工坊戏称土豆累死了。 前面已经详细学习过,在此不再赘述。 3、种土豆,找青蛙--成型的TDL示例 五、干得好--精过程之专注要事1、精力消耗与回复 时间最公平,时间最残忍。 人人每天都是24小时。 24小时中需要工作,学习,运动,休息,其它。 人与人的不同就是元素的拆解不同。 有人说一天要活出28小时,怎么来?就是按照自己的标准,划分时间与精力,自己看重的事项的时间、精力比例大了,就认为自己赚到了。 有人说这是内卷,有人说这是内驱,取舍全在一念之间。 尽管这样,因为做事情的品质可能没那么高,加班是大概率事件。没有人愿意加班,人的精力总是很有限的。人的精力的消耗与恢复是一个自然规律,而且是有些人就是会在某个时段会更高效一些,有些人就会差一些,每个人都不太一样。希望每个人都可以在自己精力最充沛的那个时间段去做最重要的事情,这样产生的结果越好。 2、精力与效率的研究结果 3、基于自己精力,种土豆,找青蛙-成型的TDL再调整示例这样,种好了土豆,清晰,不焦虑;定义了青蛙,不管几只,基于自己的精力,该什么时候、用多长时间去吃就去吃,要事第一;为了专注、不拖延,再用上番茄钟。六、结语 无过程,无结果。 工作在目标澄清的基础上,从计划开始。 计划不是躺在那里等着的,需要磨刀。 功夫不同,磨出的刀自然不同。 功夫是态度更是能力,是习惯更是内驱。 有了清单列表,要用TDL种土豆,定青蛙,辅之以番茄钟,按时吃掉青蛙。 由此,走完了干得好的第二步--精过程。 在此基础上,可以Review,可以提炼,可以萃取,可以放大,可以复制,可以在出成果的基础上为团队、组织贡献工作方法、策略、技能等等的附加值。 对于一个平凡人组成的平凡组织,附加值的价值很多时候大于出的直接成果。 [/cp]



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